大中国画院珠海分院让书画走进千家万户、大中国画院全球运营中心打造书画租赁的先驱者
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名人书法租赁的意义在于其高流通性、可持续性的商业化操作，这为文化传承真正意义上实现提供了可能性，同时，租赁平台打造,在名家艺术品及大众消费之间建造最强有力的纽带，也让艺术“藏品”变得更具活力。
——大中国画院全球运营中心
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传承的颠覆性思维力量
文化传承、创新、这样的老话题，提者众，有效实践者少。文化传承的具体表现形态众多，比如戏曲、民族音乐、书法、国画、民间工艺等，而最具代表及表现力的毫无疑问是书画艺术，直观表述精气神、生动奔腾、生生不息。如何构建有效的商业模式，在文化传承与商业间如何寻求平衡，是大中国画院全球运营中心正在践行的事，大中国画院全球运营中心团队正以践行力量打造全国最大的书画租赁版图，以现代租赁的高流通性、可持续性去践行传承传统文化。
目前大中国画院在上海、北京、西安、广州已成立了分院、同时在筹办佛山、珠海、深圳、浙江、福建、湖南等国内分院，以及东南亚和欧美地区的分院也陆续在筹办中，让书画租赁更加方便于各地区的租赁。
书画租赁，是极具颠覆性的商业行为，它打破传统以“藏”为主的传统模式。每个创业者都希望自己的初创公司能颠覆传统行业，为用户提供独一无二的服务体验，但实现革命性的商业模式创新并不是一件容易的事。
在大中国画院商业模式体系化探索的背后，是来自于思维设计及行动力的一次次突破及实践，是思维及行动不断总结的过程。在书画租赁商业模式探索的过程里，也是批判性思考的过程，在现有的价值主张中找到漏洞，从而找到对自己最有效的商业框架。
理念有效践行是找到与业务间的共同语言
大中国画院认为：以先驱理念传承传统文化，不仅在于租赁模式建造，更在于拥有一支先驱团队，将商业模式渗透到组织层面，且融入到公司文化细胞之中，让团队一道变为颠覆式商业模式的共同“探索者”，就会发掘更多的创造力，这种先锋团队，需更具灵活性、快速行动力及突破力。
“当商业模式创新理念被整个团队深入理解并找到与业务之间的共同语言，就会发现商业模式实践起来将事半功倍”。
在开展业务同时，在组织运营方面，我们遵循组织的规律性及流程执行精确性，让这些逐渐变成一种常规，并借助这种规律性及流程优化，优化的组织结果以节约成本和时间，继而提升服务质量。但我们知道循规蹈矩是创新的最大敌人，我们在规律性及流程化基本操作之上，在实践中也在不断的寻求突破，如同“探险”，这也是我们先驱团队主旨所在。
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租赁背后的“简单”商业逻辑
在今日，离开流通，艺术家和公众间的沟通简直难于上青天，对于创作和艺术项目，没有商业保障，或被保管或被“藏匿”，无法流通展示等于彻底剥夺其生存的权利，这也极大影响了创作者的创作热情。同时，广大藏品持有者，他们也存在藏品出手难，到处奔波的难题，而在现代，艺术也进入了新的纪元——服务于大众艺术消费。经济的高速发展，消费力的提升为艺术品市场的发展奠定了良好基础。在当代中国，收藏也不再是富人的游戏，现在收藏界，不仅顶级精英买家争相竞拍各高端拍卖行的奢侈艺术品，大众也在寻找属于自己的艺术藏品，大众消费，这是一股不容置疑的滔滔洪流。
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建成一个书画艺术运营体系及模式，这个模式能更好解决产权界定、鉴定评估、流通和处置的问题，能在艺术作品及消费者之间建立更高效、可持续性的粘性关系，是我们最初的出发点。基于此，大中国画院全球运营中心致力于建立专业、独立、并集中的公开展示平台来保证完成确权、确质、确价从而实现增值、通过市场发现价格，引导大众进入，拓宽渠道，以高流通性促成文化交易，大中国画院全球运营中心将会是一个先河，为书画艺术品市场打造一个循环而良好的生态圈，其打造及存在也为整个书画艺术生态持久的健康生长起到关键的作用。
一，签约书画家：
1，以大中国画院的官方名义，对其作品的价格进行认定。
2，进入大中国画院的画家系统，与众多知名画家同台，并通过网络等方式推广知名度。
3，选取价值十万元人民币的书画作品进入北京，上海，西安，广州，珠海等分院进行实体展览及销售。
4，提升书画家职称。
5，参与画院及官方组织的大型书画作品展览及慈善拍卖。
6，与各大企业家协会商会进行联谊活动，组织个人笔会，交易会等相关活动。
7，以股份分拆或投资回购等形式帮助书画家出售其作品。
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二，以旧换新
客户个人手中老旧破损字画通过公司评估后，公司提供海量的优秀书画作品，供客户本人选择换购。
三，以租代购
参考汽车销售，
极具价值的优秀书画作品，可以通过收取购买人押金的相关形式，进行出售。期满后，客户归还书画作品，公司扣除约定好的租金后退还押金。
